一分部署，九分落實。4月7日，公司首季經營工作會議結束后，城山煤礦迅速貫徹落實會議精神，深入開展形勢任務教育，引導員工以發展的眼光把握行業趨勢，認清形勢、堅定信心，發揮優勢、篤定前行，以實干實績實效為推動公司高質量發展行穩致遠作出貢獻。
城山煤礦黨委具體采取了哪些措施貫徹落實會議精神？礦黨委書記石堅說：“會后我們迅速行動，第一時間擬定了宣傳形勢任務教育提綱，組織召開了全礦貫徹落實會議精神大會，要求各黨支部必須做到‘三個到位’：即思想認識到位、責任分工到位、行動落實到位，形成通俗易懂的宣講材料，確保所有干部職工都能‘聽懂、看懂、理解透’，起到答疑釋惑、凝聚共識，增信心提士氣促發展的作用。同時，為增強宣傳實效，我礦啟動了‘領導干部包保責任制’，礦領導班子成員包保到區隊，帶頭宣講形勢任務，傾聽員工心聲。針對部分員工對樹立‘過緊日子’思想的誤解，我們組織開展相關活動，通過算成本賬、算效益賬，讓員工直觀感受到降成增效的緊迫性。目前，‘全員降成、崗位創效’已成為干部職工的自覺行動。”
會議指出，在煤炭市場環境日趨復雜的當下，形勢任務教育作為思想引領的核心工程，需要構建“認知、信念、行動”的完整閉環。為此，城山煤礦實施“三個講清”工作法，目的是有效化解員工思想顧慮，凝聚發展共識。石堅表示：“講清形勢是基礎。首先，我們講清市場形勢，通過數據對比、案例分析等方式，客觀呈現行業現狀和企業的發展前景。其次，明確部署是關鍵。我們不僅傳達了公司首季經營工作會議的總體要求，還結合城山煤礦實際，制定了‘降成本、提效率、增效益’的具體措施。重點在優化采掘布局，減少無效投入，推進設備維修自主化，降低外委費用，開展‘修舊利廢’等相關活動，挖掘內部潛力，每一項措施都有明確的責任人和完成時限。最重要的是講清優勢是核心。我們系統梳理了城山煤礦在儲量方面、煤種方面、科技方面、人才方面、長遠發展方面的五大優勢，這些優勢既讓員工看到了希望，又增強了信心。這一系列舉措激發了干部職工攻堅克難的信心和決心，為應對市場挑戰打牢了堅實思想基礎。”
會議強調，要把“五知”文化建設納入企業整體發展規劃之中，與思想政治建設、精神文明建設、意識形態建設等工作有機結合，積極探索個性企業文化創建之路。對此，石堅表示：“我們重點弘揚‘知恩圖報’的感恩文化，讓員工銘記‘我靠企業生存，企業靠我發展’的初心。讓員工把知恩轉化為思想和行動的巨大力量，把感恩轉化為十倍、百倍的付出，把報恩統一歸結到干好工作上來，以此來回報黨、回報企業、回報家庭。同時，通過‘三個對比’深化員工思想教育：對比企業不同發展時期的生產生活條件，讓員工珍惜當下；對比同行業兄弟單位的經營挑戰，讓員工認清優勢；對比個人成長與企業發展的關系，讓員工懂得感恩。”這一系列舉措有效強化了“企業培養我成長，我為企業解難題”的擔當意識，推動形成了與企業同呼吸、共命運的文化氛圍。
目前，城山煤礦干部職工的思想更加統一、信心更加堅定、行動更加自覺，形成了“以更高的標準、更實的措施，化壓力為動力、變潛能為動能、積優勢為勝勢”的濃厚工作氛圍。石堅說：“下一步，我們將繼續統一思想，深化‘三項教育’，堅持眼睛向內，苦練內功，認真貫徹執行公司制定的各項措施，抓好安全穩定，加強經營管理；加快智能化礦山建設，提升本質安全水平；做好關愛員工工作，讓員工感受到企業的溫暖，為建設現代化新雞礦再作新的貢獻。”